Sifat reka bentuk organisasi antarabangsa

Sifat reka bentuk organisasi antarabangsa

• Reka bentuk organisasi adalah corak keseluruhan komponen struktur yang digunakan untuk mengurus organisasi. Reka bentuk yang sesuai untuk mana-mana organisasi hendaklah bergantung kepada saiz firma, strategi, teknologi, dan persekitaran serta budaya negara-negara di mana firma beroperasi. Reka bentuk organisasi juga adalah asas di mana strategi dilaksanakan dan matlamat organisasi sebenarnya dicapai. 
• Firma tidak dapat berfungsi melainkan pelbagai komponen struktur sewajarnya perlu ada. Untuk membentuk firma itu perlu adanya empat perkara. Pertama, ianya perlu memperuntukkan sumber organisasi. Kedua, arahan dikeluarkan kepada pekerja. Ketiga, pekerja-pekerja perlu diberitahu mengenai peraturan firma, prosedur, dan prestasi kerja mereka. Keempat, maklumat perlu di kumpul dan seterusnya di salurkan untuk penyelesaian masalah, membuat keputusan dan membuat kawalan organisasi yang berkesan. 
• Struktur organisasi tidak diciptakan dan kemudian dibiarkan. Reka bentuk organisasi adalah satu proses yang berterusan walaupun pengurus menukar reka bentuk firma-firma mereka hampir secara berterusan. Satu kajian mendapati bahawa sebahagian besar syarikat dan firma membuat perubahan reka bentuk yang sederhana kira-kira sekali setahun dan satu atau lebih reka bentuk utama perubahan setiap empat hingga lima tahun. Perubahan ini disebabkan oleh perubahan dalam strategi kerana salah satu ciri penting firma yang berjaya adalah keupayaan untuk memadankan strategi dengan reka bentuk organisasi yang sepadan. 
• Sebagai langkah permulaan kepada perniagaan antarbangsa, kita melihat firma domestik yang tidak mempunyai jualan antarabangsa. Banyak usahawan-usahawan terutamanya di negara-negara yang lebih besar seperti negara-negara bersatu, Jepun dan Jerman memulakan syarikat baru sebagai tindak balas kepada beberapa keperluan yang diterima di dalam pasaran tempatan, seterusnya sedikit demi sedikit ke pasaran antarabangsa melalui kegiatan mengeksport dan tidak perlu menukar reka bentuk firma secara keseluruhannya. Firma bertindak mengawal perniagaan antarabangsa mereka yang berkembang dengan menukar reka bentuk organisasi mereka dengan mewujudkan satu bahagian yang mempunyai kepakaran dalam menguruskan bahagian operasi antarabangsa. Bahagian ini membolehkan firma menumpukan perhatian kepada sumber-sumber dan mewujudkan program-program khusus disasarkan kepada aktiviti perniagaan antarabangsa pada masa yang sama mengekalkan aktiviti untuk bahagian domestik.

The global functional design calls for a firm to create departments or divisions that have worldwide responsibility for the common organizational functions—finance, operations, marketing, R&D, and human resources management.

Figure: Global Functional Design